1、雙登蓄電池全部是在浮充狀態(tài)，在這種環(huán)境下至少應(yīng)每年舉行一次放電。放電前應(yīng)先對電池組舉行平衡充電，以達(dá)全組電池的平衡。要明白放電前電池組已存在的落伍電池。放電歷程中若有一只到達(dá)放電停止電壓時(shí)，應(yīng)制止放電，繼承放電先消除落伍電池后再放。
2、查對性放電，不是起首尋求放出容量的百分之幾多，而是要存眷發(fā)明和處置處罰落伍電池，經(jīng)對落伍電池處置處罰后再作查對性放電實(shí)行。如允許防備變亂，以免放電中落伍電池惡化為反極電池。
3、平常每組電池至少應(yīng)有8只電池作標(biāo)示電池，作為相識全電池組事情環(huán)境的參考，對標(biāo)示電池應(yīng)定期丈量并做好記載.
A、質(zhì)量控制
在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的同時(shí)，加大技術(shù)改造，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，通過全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理使公司的各項(xiàng)管理規(guī)范化。
公司在全國同行中率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、ISO10012測量管理體系等認(rèn)證。通過管理體系的建立、運(yùn)行，規(guī)范了公司的一切質(zhì)量活動(dòng)，確保產(chǎn)品在體系的嚴(yán)格受控狀態(tài)下制造和完成。
公司于2006年開始導(dǎo)入“ 卓越績效管理” 模式，采用“ 逐塊實(shí)施、循序漸進(jìn)” 的方法逐步覆蓋管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)配合ERP系統(tǒng)的實(shí)施全面提升了公司現(xiàn)代化綜合管理水平，2007年獲得了“ 江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)” 。
B、環(huán)境方針
遵守環(huán)保法規(guī)，重視污染預(yù)防；實(shí)施清潔生產(chǎn)，開發(fā)綠色能源；推行節(jié)能降耗，保護(hù)自然資源；改進(jìn)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
樹立“ 環(huán)境不僅是資源更是資本” 、“ 不僅是發(fā)展的前提，更是發(fā)展的最佳載體” 、“ 不僅為當(dāng)代，更為子孫后代” 的鮮明理念。
雙登蓄電池廠家
